WAR ROOMS México

War-Rooms México Somos una compañía con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de War-Rooms Obeya y ayudas visuales para la comunicación interna, partiendo con la premisa de generar siempre valor y motivar a tener experiencias positivas tanto en el área comercial como el aspecto del recurso humano.

En War-Rooms México sabemos lo importante que es el poder de un visual y su alianza positiva que nos puede ayudar a logro de nuestros objetivos.

creamos marcas

Diseño y fabricación
de War-Rooms

Diseñamos la imagen de tu War-Room de manera totalmente personalizada.

comunicacion interna

Instalación
de War-Rooms

Contamos con el personal profesional para la instalación de tu War-Room Obeya.

pensamiento positivo

Ayudas Visuales
para War-Rooms

Fabricación y venta de accesosrios y ayudas visuales para War-Rooms Obeya.

Los War-Rooms Obeya son la herramienta perfecta para la Organización, Estrategia y Visualización de Objetivos

el problema

sin war-room
  • Análisis de los indicadores de la organización sin periodicidad ni tiempo definido.
  • Informaciones poco sistematizadas y sólo disponibles para algunos elementos.
  • Equipos poco orientados a la mejora.
  • Departamentos trabajan de forma aislada, con una comunicación reducida entre ellos.

la solución

con war-room
  • Análisis de los indicadores de la organización sin periodicidad ni tiempo definido.
  • Informaciones poco sistematizadas y sólo disponibles para algunos elementos.
  • Equipos poco orientados a la mejora.
  • Departamentos trabajan de forma aislada, con una comunicación reducida entre ellos.

Proyectos War-Room

Dale un vistazo a nuestros proyectos más descatados. ¡Esperamos que el tuyo sea el próximo!

  • Todo
  • Salas War-Room
  • Pasillos War-Room
  • Casetas War-Room

Marketing Digital - TheBigPots

branding

Branding - Xinet Solutions

branding

Branding - Kimyl

branding

Salas War-Room - Kimyl

momsy marketing digital

Marketing Digital - Momsy

Branding - Dream Big

Branding - Dream Big

Branding - Fortex

Branding - Fortex

moments branding

Branding - Moments

Branding - Logo Kinder Happy Kids

Branding - Logo Kinder Happy Kids

motivacionales marketing digital

Sitio Web - Motivacionales

Comunicación Interna - Banners Grupo México

Comunicación Interna - Banners Grupo México

Comunicación Interna - Billboard Daltile

Comunicación Interna - Billboard Daltile

oftanmologo marketing digital

Marketing Digital - Oftanmología Mty

sitio web TheBigPots

Sitio Web - TheBigPots

Accesorios para War-Rooms

Arma tu War-Room con diferentes tipos de accesorios según tu necesidad de comunicación

creamos marcas

Pizarrón de
seguridad

Inlcuye semáforo de seguridad, contador de días sin accidentes y cruz de seguridad

comunicacion interna

Cruz de
seguridad

Herramienta para contabilizar los días con/sin accidentes por mes

pensamiento positivo

Contador digital de
días sin accidentes

Herramienta digital para
contabilizar los días
sin accidentes.

creamos marcas

Semáforo de
seguridad

Replica de semáforo para indicar visualmente si ha ocurrido o no un accidente.

comunicacion interna

Case TV
informativo

Diseño y fabricación de case para TV, muy util para la difusión de comunicación multimedia

pensamiento positivo

Portahojas de
acrílico

Porta gráficos de acrílico,
se fabrican de diferentes tamaños según la necesidad.

warroom caritas magneticas

Caritas
magnéticas

Caritas magnéticas, pueden ser de diferentes tamaños.

warroom numeros con imán

Números con
imán

Números magnéticos, pueden ser de diferentes tamaños.

Blog Informativo

Conoce los conceptos principales de los modelos de procesos

Kaizen es una filosofia de mejora continua que se utiliza para mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. A continuación, te presento 10 conceptos clave para entender claramente lo que es Kaizen:
  1. Mejora continua: El Kaizen promueve una mentalidad en la que los pequeños cambios incrementales crean un impacto a lo largo del tiempo.
  2. Eliminación de desperdicios: El Kaizen se enfoca en eliminar los procesos innecesarios y los desperdicios para mejorar la eficiencia.
  3. Participación de todos: El Kaizen involucra a todos los miembros del equipo, desde la alta dirección hasta los empleados de base, para identificar y resolver problemas.
  4. Procesos estandarizados: El Kaizen se basa en la estandarización de los procesos para mejorar la calidad y reducir los errores.
  5. Mantenimiento preventivo: El Kaizen promueve el mantenimiento preventivo para evitar problemas y reducir el tiempo de inactividad.
  6. Flexibilidad: El Kaizen se enfoca en la flexibilidad y la adaptabilidad para responder a los cambios en el entorno empresarial.
  7. Calidad total: El Kaizen se enfUca en la mejora continua de la calidad para satisfacer las necesidades del cliente.
  8. Trabajo en equipo: El Kaizen promueve el trabajo en equipo y la colaboración para resolver problemas y mejorar los procesos.
  9. Comunicación efectiva: El Kaizen se basa en una comunicación entre todos los miembros del equipo para identificar y resolver problemas.
  10. Enfoque en el cliente: El Kaizen se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente y mejorar su experiencia.
La filosofia Lean Manufacturing es un sistema de organización del trabajo que se enfoca en la mejora del sistema de producción. Se basa en la eliminación de aquellas actividades que no aportan valor al proceso ni al cliente. A continuación, se presentan 10 conceptos clave de Lean Manufacturing:
  1. Valor: El valor es lo que el cliente está dispuesto a pagar por un producto o servicio. El objetivo de Lean Manufacturing es maximizar el valor para el cliente mientras se minimizan los costos.
  2. Flujo: El flujo se refiere al movimiento de materiales y productos a través del proceso de producción. El objetivo es crear un flujo continuo y sin interrupciones.
  3. Takt Time: Es el tiempo disponible para producir un producto dividido por la cantidad requerida por el cliente. El objetivo es producir a la velocidad del Takt Time para satisfacer la demanda del cliente.
  4. Pull: El sistema Pull se refiere a la producción basada en la demanda del cliente. El objetivo es producir solo lo que se necesita, cuando se necesita.
  5. Kaizen: Es una filosofia de mejora continua que busca eliminar los desperdicios y mejorar los procesos.
  6. Heijunka: Es una técnica que busca nivelar la producción para evitar picos y valles en la demanda.
  7. Jidoka: Es una técnica que busca detener la producción cuando ocurre un problema para evitar defectos en el producto final.
  8. Andon: Es un sistema visual que indica cuando ocurre un problema en el proceso de producción.
  9. Poka-yoke: Es una técnica que busca evitar errores humanos mediante el diseño de procesos y productos.
  10. Gemba: Es un término japonés que significa "lugar real". Se refiere al lugar donde ocurren las operaciones diarias y donde se pueden identificar los problemas y oportunidades de mejora.
El Obeya es una herramienta de gestión visual que se utiliza para mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. A continuación, te presento 10 conceptos clave sobre los beneficios de tener un Obeya a nivel industrial:
  1. Mejora la comunicación: El Obeya mejora la comunicación entre los miembros del equipo y ayuda a mantener a todos informados sobre el progreso del proyecto.
  2. Fomenta la colaboración: El Obeya fomenta la colaboración entre los miembros del equipo y ayuda a resolver problemas de manera más eficiente.
  3. Aumenta la transparencia: El Obeya aumenta la transparencia al mostrar el progreso del proyecto y los problemas que deben resolverse.
  4. Mejora la toma de decisiones: El Obeya mejora la toma de decisiones al proporcionar información clara y concisa sobre el progreso del proyecto.
  5. Reduce los tiempos de espera: El Obeya reduce los tiempos de espera al identificar cuellos de botella y áreas problemáticas en el proceso.
  6. Aumenta la eficiencia: El Obeya aumenta la eficiencia al eliminar procesos innecesarios y desperdicios.
  7. Mejora la calidad: El Obeya mejora la calidad al identificar problemas y áreas problemáticas en el proceso.
  8. Aumenta la satisfacción del cliente: El Obeya aumenta la satisfacción del cliente al mejorar la calidad del producto o servicio.
  9. Fomenta el aprendizaje continuo: El Obeya fomenta el aprendizaje continuo al proporcionar una plataforma para compartir conocimientos y experiencias.
  10. Mejora el rendimiento financiero: El Obeya mejora el rendimiento financiero al reducir los costos y aumentar los ingresos.
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que busca eliminar los defectos o fallos en relación con los requisitos establecidos por el cliente. Se basa en la reducción de la variabilidad y el uso de datos y herramientas estadísticas para tomar decisiones. Aquí hay 10 conceptos clave de Six Sigma:
  1. DMAIC: Es el acrónimo de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Es el ciclo de mejora más utilizado en Six Sigma, que se aplica a los procesos existentes que necesitan ser optimizados.
  2. DMADV: Es el acrónimo de Definir, Medir, Analizar, Diseñar y Verificar. Es el ciclo de mejora que se utiliza para crear nuevos procesos o productos que cumplan con los requisitos del cliente.
  3. CTQ: Es el acrónimo de Critical to Quality. Son los atributos o características de un producto o servicio que son más importantes para el cliente y que determinan su satisfacción.
  4. VOC: Es el acrónimo de Voice of the Customer. Es el proceso de recoger y analizar la información sobre las necesidades, expectativas y preferencias de los clientes, para traducirlas en requisitos C TQ.
  5. SIPOC: Es el acrónimo de Suppliers, Inputs, Process, Outputs y Customers. Es una herramienta que permite describir de forma sencilla y visual el alcance y los elementos clave de un proceso.
  6. DPMO: Es el acrónimo de Defects per Million Opportunities. Es una medida de la calidad que indica el número de defectos que se producen por cada millón de oportunidades o unidades procesadas.
  7. COPQ: Es el acrónimo de Cost of Poor Quality. Es el costo asociado a los defectos o fallos que se generan en un proceso o producto, que incluye tanto los costos internos como los externos.
  8. Cpk: Es el índice de capacidad del proceso. Es una medida que indica cuán centrado y variado está un proceso respecto a los límites de especificación establecidos por el cliente.
  9. Kaizen: Es una palabra japonesa que significa "cambio a mejor". Es una filosofia que promueve Ia mejora continua de los procesos mediante la participación de todos los involucrados.
  10. Lean: Es una metodología que complementa a Six Sigma y que se enfoca en eliminar los desperdicios y las actividades que no agregan valor al cliente, optimizando el flujo de valor y la eficiencia de los procesos .
Visual management es una herramienta de gestión que se utiliza para mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. A continuación, te presento 10 conceptos clave de visual management:
  1. Gestión visual de proyectos: Utiliza gráficos, diagramas y tableros para mostrar el progreso del proyecto y mantener a todos los miembros del equipo informados.
  2. Tableros Kanban: Utiliza tarjetas para representar tareas y muestra el estado actual de cada tarea en un tablero.
  3. Visualización de datos: Utiliza gráficos y diagramas para mostrar datos complejos de una manera fácil de entender.
  4. Mapeo de flujo de valor: Muestra el flujo de trabajo completo, desde la entrada hasta la salida, para identificar cuellos de botella y áreas problemáticas.
  5. 5S: Un sistema de organización que utiliza etiquetas, colores y ubicaciones específicas para mantener un lugar de trabajo limpio y organizado.
  6. Andon: Un sistema que utiliza luces o señales visuales para indicar problemas o interrupciones en el proceso.
  7. Visualización de objetivos: Muestra los ob'etivos del equipo cómo se están progresando hacia ellos.
  8. Visualización de procesos: Muestra los pasos necesarios para completar una tarea o proceso específico.
  9. Visualización de calidad: Muestra los estándares de calidad y cómo se están cumpliendo.
  10. Visualización de seguridad: Muestra los riesgos potenciales y las precauciones necesarias para mantener un lugar de trabajo seguro.

Nuestros clientes

Nuestra filosofia siempre es Ganar-ganar y ellos lo afirman.

Contacto

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